Mindmap

Mindmap sách: Tư duy nhanh và chậm

Markmap
Phần lớn khỏe mạnh và phán đoán đúng, nhưng dễ mắc sai lầm.
Tự tin vào trực giác, nhưng người khác dễ nhận ra sai lầm.
Trực giác và Nhận thức
Nâng cao nhận thức khi dự đoán và lựa chọn.
Cung cấp ngôn ngữ phong phú để thảo luận.
Chẩn đoán để giảm thiểu thiệt hại do phán đoán sai.
Mục đích nghiên cứu
1. Sai Lệch của Trực Giác
Tự động, trực giác, vô thức.
Bao gồm trực giác chuyên gia và suy ngẫm trực giác.
Hoạt động tự động như nhận biết vật quen thuộc.
Tư Duy Nhanh (Hệ Thống 1)
Chậm rãi, chính xác, đòi hỏi nỗ lực.
Cần sự chú ý, kết thúc khi mất tập trung.
Hoạt động như dỏng tai, tập trung, tìm kiếm, đếm.
Tư Duy Chậm (Hệ Thống 2)
Hệ thống 1 diễn giải thế giới vô thức.
Hệ thống 1 giải thích phán đoán suy ngẫm.
Hệ thống 2 có thể duy trì hoài nghi, nhưng khó khăn.
Mối Quan Hệ
2. Hai Hệ Thống Tư Duy
Đòi hỏi nỗ lực và tốc độ xử lý nhanh.
Nhiệm vụ phức tạp cần suy nghĩ nhanh.
Áp Lực Thời Gian
Hệ thống 2 tiêu tốn năng lượng ngay cả khi không hoạt động.
Nhận thức xung quanh không tốn sức, trừ khi cần thận trọng.
Trạng Thái Căng Thẳng
Hệ thống 1 loại bỏ mơ hồ và tạo câu chuyện mạch lạc.
Các liên tưởng lan truyền như thể thông điệp là thật.
Sự Mơ Hồ và Mạch Lạc
Hiện tượng mồi xảy ra ở Hệ thống 1, không thể tự ý xâm nhập.
Ví dụ: hình ảnh tiền làm giảm xu hướng giúp đỡ.
Ảnh Hưởng của Mồi
Sự kiện bất thường thứ hai gợi nhắc sự kiện đầu tiên.
Hai sự kiện hợp thành mô hình có ý nghĩa.
Sự Liên Kết và Mô Hình
Tính nhất quán của dữ liệu tạo ra câu chuyện hay.
Luôn tìm nút thắt để diễn giải phù hợp với những gì đã biết.
Tính Nhất Quán
3. Yếu Tố Ảnh Hưởng Phán Đoán
Không phải đánh giá hợp lý về khả năng chính xác.
Phản ánh tính mạch lạc của thông tin và rõ ràng về quá trình.
Sự tự tin của nhà giao dịch là cảm giác, không phải xét định.
Sự Tự Tin Chủ Quan
Ấn tượng tốt ban đầu ảnh hưởng phán đoán sau.
Cần tiêu chuẩn hóa và đánh giá theo trình tự cố định.
Hiệu Ứng Hào Quang
Niềm tin được nuôi dưỡng bởi cộng đồng.
Đánh giá trực giác chuyên gia cần xem xét cơ hội nhận biết dấu hiệu.
Ảo Tưởng về Kỹ Năng và Vững Chắc
Thiên về sự chắc chắn hơn là hoài nghi.
Quy Luật của Những Con Số Nhỏ
Ước tính quá cao lợi ích, quá thấp chi phí.
Bỏ sót sai sót tiềm ẩn và tính toán sai lầm.
Sai Lầm Dự Kiến
Người chấp nhận rủi ro thường coi nhẹ điều nhỏ nhặt.
Tin vào tương lai thành công, duy trì trạng thái tích cực.
Sự Lạc Quan Thái Quá
Hầu hết tin rằng mình giỏi hơn số đông.
Nhà lãnh đạo tin quản lý tốt hơn người khác.
Ảo Tưởng về Sự Vượt Trội
Giữ chân quá lâu trong công việc kém hiệu quả.
Có thể vượt qua bằng nhận diện và giảng dạy.
Chi Phí Chìm
4. Các Sai Lệch và Ảo Tưởng Nhận Thức
Động thái ban đầu là lợi thế trong đàm phán.
Không lặp lại với giá cạnh tranh trên mức ngang bằng.
Sự Neo Đậu
Gôn thủ chơi tốt hơn vào ngày hai là do may mắn vào ngày một.
Sự hồi quy không có giải thích nhân quả.
Sự Hồi Quy về Mức Trung Bình
Quan trọng trong đàm phán và đánh giá.
Nhượng bộ gây ra tai hại.
Điểm Tham Chiếu
Nhượng bộ gây ra thiệt hại.
Lực lượng mạnh mẽ bảo vệ thay đổi nhỏ từ nguyên trạng.
Có thể khắc phục bằng cách suy nghĩ như thương nhân.
Ác Cảm Mất Mát
Thiên về lựa chọn theo thông lệ.
Không phải suy xét chính đáng, nhưng có ảnh hưởng.
Sự Hối Tiếc
Cấu trúc hẹp: Quyết định từng cái một.
Cấu trúc phổ quát: Suy nghĩ như thương nhân.
Cấu Trúc Quyết Định
Phụ thuộc tính khí, hạnh phúc tổng thể, tình huống hiện tại.
Bản thể trải nghiệm và bản thể hồi tưởng.
Hạnh Phúc
5. Các Khái Niệm Quan Trọng
Tin tức sai lệch theo hướng mới lạ và thương tâm.
Biến cố khác thường thu hút sự chú ý không cân xứng.
Câu chuyện truyền thông về hiểm họa gây khuấy động và lo lắng.
Tạo ra tầng giá trị sẵn có.
6. Vai Trò của Truyền Thông
Tìm cách làm cho nguồn tin độc lập.
Chất vấn dồn dập hơn là đưa ra giá cạnh tranh.
Tập trung tiêu chuẩn hóa, câu hỏi thực tế.
Chấp nhận sự khác biệt do may mắn.
Tìm kiếm cái nhìn khách quan.
Nhận diện và giảng dạy về sự lầm tưởng.
"Suy nghĩ như một thương nhân".
7. Các lời khuyên
Sơ Đồ Tư Duy Các Điểm Chính
Post Views: 2

Viết một bình luận

markmapmarkmap